Clase nº13
TRABAJO EN EQUIPO
“Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas”, John
Maxwell.
La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito.
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Por más que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podido
hacer solo algo de valor. Los juegos los juegan los individuos, pero los campeones son
los equipos.
“La verdad es que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo”, Proverbio
Chino.
“No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos”, Lyndon Jonson.
“Se sabe positivamente que se logran más y mejores resultados trabajando con otros
que contra otros”, Allan Fromme.
¿Qué es el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo implica un GRUPO DE PERSONAS TRABAJANDO DE MANERA
COORDINADA en la ejecución de un proyecto.
Cada miembro está ESPECIALIZADO EN UN ÁREA DETERMINADA que afecta al proyecto.
Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si TODOS ELLOS
CUMPLEN SU FUNCIÓN será posible sacar el proyecto adelante.
¿Qué NO es trabajo en equipo?
El trabajo en equipo NO es simplemente la SUMA DE APORTACIONES INDIVIDUALES.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero SIN NINGUNA
COORDINACIÓN ENTRE ELLOS, en la que cada uno realiza su trabajo de forma
INDIVIDUAL y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, NO forma un
equipo.
Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno
responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista,
especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo.
Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos
ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus
actuaciones han de estar coordinadas
¿Por qué trabajar en equipo?
> PARTICIPA MÁS GENTE. Esto significa que hay más recursos, ideas y energía que
cuando trabaja una sola persona.
> ELEVA EL POTENCIAL DEL LÍDER Y SE ATENÚAN SUS DEBILIDADES. En los individuos
solitarios, lo fuerte y lo débil, se hace bien visible.
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> LOS EQUIPOS COMPARTEN LOS CRÉDITOS POR LAS VICTORIAS Y LAS RESPONSABILIDADES
POR LAS DERROTAS. Esto favorece la humildad genuina y la comunidad auténtica. Los
individuos podrán ganar las alabanzas, pero también sufren las derrotas en soledad.
Esto favorece actitudes poco saludables: o crece el orgullo, o surge un sentimiento de
fracaso que abate toda nueva iniciativa.
> Los equipos pueden SIMPLEMENTE HACER MÁS que una persona sola.
¿Por qué hay personas que no quieren trabajar en equipo?
> EL EGO. Muy pocas personas admiten que no lo pueden hacer todo. No existen los
superhombres ni las supermujeres. Kerry Walls dice: “hacer girar más platos sobre
una varilla no aumenta su talento sino que aumenta su probabilidad de que se le
caiga alguno”. Por eso, la pregunta no es si usted puede o no hacer algo, sino cuánto
tiempo le tomará darse cuenta que no puede.
> LA INSEGURIDAD. Hay personas que se sienten amenazadas por los demás.
Maquiavelo dijo: “el primer método para medir la inteligencia de un gobernante es
observar las personas que le rodean”. Sólo líderes seguros otorgan poder a otros.
Líderes inseguros (aunque parezcan fuertes) no forman equipos. Casi siempre, esto
ocurre debido a dos razones:
Necesitan mantener el control de todo lo que se ha puesto bajo su cuidado, o tienen
miedo de ser reemplazados por alguien más capaz.
En cualquiera de los dos casos, los líderes que no promueven el trabajo en equipo
socavan su propio potencial y erosionan los mejores esfuerzos de las personas con las
cuales trabajan. Wilson dijo: “no sólo deberíamos usar todos los cerebros que tenemos,
sino que deberíamos pedir prestados todos los que podamos”.
> LA INGENUIDAD. “Si tuviera que volverlo a hacer, pediría ayuda”.
Ingenuamente hay personas que subestiman lo difícil que es alcanzar grandes logros.
Como resultado, tratan de caminar solos.
Puesta en marcha de un equipo de trabajo
La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por
diferentes fases.
Reunir a un grupo de personas para realizar un trabajo no significa constituir
un equipo de trabajo. El equipo exige mucho más: coordinación, comunicación
entre sus miembros, complementariedad, lealtad hacia el equipo, de quién va a
depender, cuáles van a ser sus relaciones con el resto de las áreas. etc.
En primer lugar hay que DEFINIR LOS OBJETIVOS A ALCANZAR. Hay que tener muy claro
que la tarea encomendada debe justificar la formación de un equipo de trabajo.
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Hay que SELECCIONAR A SUS MIEMBROS. En función de la tarea asignada hay que buscar
a personas con capacidades y experiencia suficiente para cubrir adecuadamente las
distintas facetas del trabajo encomendado.
Hay que seleccionar personas con capacidad para trabajar en equipo evitando
individualistas. Es preferible además que tengan personalidades diferentes ya
que ello enriquece al equipo: unos más extrovertidos que otros; unos
apasionados y otros reflexivos; unos generalistas y otros más detallistas, etc.
Aunque pueda parecer que la diversidad puede complicar la gestión del
equipo, lo que sí es cierto es que contribuye a su enriquecimiento (cada
persona aporta unas cualidades diferentes).
Entre los miembros seleccionados SE NOMBRARÁ UN JEFE DEL EQUIPO en base a su
mayor experiencia, a su visión más completa del trabajo asignado, a su capacidad de
conducir grupos, etc.
Al equipo hay que COMUNICARLE CON CLARIDAD EL PROYECTO ASIGNADO, el plazo
previsto de ejecución, cómo se les va a evaluar, etc.
Ya dentro del equipo es importante definir CUÁL VA A SER EL COMETIDO DE CADA UNO de
los miembros, sus áreas de responsabilidad, con qué nivel de autonomía van a
funcionar, etc. También es necesario que SUS MIEMBROS SE VAYAN CONOCIENDO, que
comience a establecerse una relación personal entre ellos.
No se trata de que tengan que ser íntimos amigos pero al menos que se
conozcan, que tengan confianza, que exista una relación cordial.
Es conveniente fomentar el espíritu de equipo, el sentirse orgulloso de
pertenecer al mismo. No se trata de fomentar un sentimiento de división entre
"nosotros" (los miembros del equipo) y "ellos" (el resto de la organización),
pero sí un sentimiento de unidad, de cohesión.
Para ello resulta muy interesante las actividades extralaborales: comidas
informales, actividades de ocio - excursiones, equipos deportivos, etc-).
Hay que ser consciente de que LOS EQUIPOS VAN A NECESITAR TIEMPO PARA ACOPLARSE
y funcionar eficazmente. Normalmente los equipos irán pasando por diversas etapas:
INICIO: Predomina el optimismo, los miembros se sienten ilusionados con el proyecto
que se les ha encomendado; se conocen poco pero las relaciones son cordiales, todos
ponen de su parte para evitar conflictos.
PRIMERAS DIFICULTADES: El trabajo se complica y surgen las primeras dificultades lo
que origina tensión y roces entre sus miembros; las diferencias de carácter y
personalidad asoman.
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ACOPLAMIENTO: Los miembros son conscientes de que están obligados a entenderse si
quieren sacar el proyecto adelante. Esto les obliga a tratar de superar los
enfrentamientos personales. Por otra parte, los miembros ven que, aunque con
dificultades, el proyecto va avanzando lo que permite recuperar cierto optimismo.
MADUREZ: El equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros han aprendido
a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus compañeros y evitan herir
sensibilidades). El equipo entra en una fase muy productiva.
Además, para muchas personas trabajar en equipo resulta una experiencia
novedosa, diferente de su forma habitual de funcionar, por lo que hay que
darles tiempo.
Resulta interesante ofrecer a sus miembros cursos de formación sobre el
trabajo en equipo (coordinación, toma de decisiones, responsabilidades,
desarrollo de las reuniones, funciones del líder, etc.)
*Actividad
Trabajo Práctico para entregar la clase siguiente:
1. ¿Qué grandes metas está usted tratando de alcanzar actualmente?
Escriba las tres más importantes.
2. ¿Qué tipo de estrategia ha venido usando para lograrlas?
3. ¿Está haciendo todo solo? ¿Está estableciendo un equipo para tal fin?
Nombre a las distintas personas del equipo y su rol o función
4. Si no está tratando de ser parte de un equipo, pregúntese porqué. ¿Es
cuestión de ego? ¿Soy una persona insegura? ¿Es posible que haya
juzgado mal el tamaño de los desafíos?
Clase nº14
LAS CINCO “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO
COMPLEMENTARIEDAD: Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto.
Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
COORDINACIÓN: El grupo (con un líder a la cabeza) debe actuar de forma organizada
con vista a sacar el proyecto adelante.
COMUNICACIÓN: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus
miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
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El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben
funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.
CONFIANZA: Cada persona confía en el buen obrar del resto de sus compañeros. Esta
confianza lo lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento
personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar
entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe
que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.
Por ejemplo, en una operación de transplante todos los especialistas que
intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su
lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación
fracasa poco va a valer que su actuación particular haya sido exitosa.
COMPROMISO: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner
todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
La organización (empresa, universidad, hospital, etc) asigna a un equipo la
realización de un proyecto determinado: El equipo recibe un cometido
determinado, pero suele disponer de autonomía para planificarse, para
estructurar el trabajo.
El equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para
organizarse como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el
equipo tomará sus propias decisiones sin tener que estar permanentemente
solicitando autorización a los estamentos superiores.
MIEMBRO IDEAL DE UN EQUIPO DE TRABAJO
Son cualidades que el jefe de equipo debe tratar de potenciar entre sus
colaboradores.
ESPÍRITU DE EQUIPO: Debe dejar atrás su individualismo (algo que no resulta fácil) y
anteponer el interés del equipo.
Hay que tener presente que el éxito de un equipo de trabajo no va a depender
de la genialidad individual de cada uno de sus miembros sino de la
coordinación de sus actividades, del saber apoyarse unos a otros.
Ocurre igual que en un equipo de fútbol donde el jugador debe anteponer el
trabajo de equipo a su propio lucimiento personal.
No sólo debe manifestar este espíritu de equipo sino que tiene que intentar
contagiarlo al resto de compañeros.
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COLABORADOR: Debe ser una persona dispuesta a ayudar a sus compañeros. No sólo
cuando un compañero lo requiera, sino que debe estar atento a detectar posibles
dificultades de algunos de ellos para ofrecer su apoyo.
RESPETUOSO: Debe saber defender sus puntos de vista con firmeza pero sin
menospreciar otras opiniones, manteniendo un trato exquisito, especialmente en los
momentos de tensión y ante los fallos ajenos.
BUEN CARÁCTER: Que contribuya a crear un buen ambiente de trabajo, que no genere
conflictos y que si estos surgen dentro del equipo se involucre para tratar de
solucionarlos.
LEAL: Con la verdad por delante, sin segundas intenciones, cumpliendo su palabra, sin
tratar de anteponer su beneficio personal al de los demás. Sus compañeros deben ver
en él a una persona de palabra.
ASUME RESPONSABILIDADES: Acepta sus obligaciones y responde de las mismas, sin
tratar de esquivarlas. Cuando hay que dar la cara la da y cuando algo falla el acepta su
parte de culpa.
TRABAJADOR: ejemplo de dedicación, siempre dispuesto a asumir nuevas tareas; una
persona que no intenta quitarse de en medio para que el trabajo recaiga en otro
compañero.
INCONFORMISTA: Busca permanentemente mejorar, tanto en su desempeño individual
como en el del equipo, no se conforma con lo conseguido, entiende que el equipo
tiene potencial para mucho más
EQUIPO EFICAZ
Equipo eficaz es aquél que consigue COORDINAR de manera óptima el ESFUERZO de sus
componentes obteniendo el máximo RENDIMIENTO.
Ello le permite funcionar fluidamente, de forma compenetrada, alcanzando las metas
propuestas.
El éxito de un equipo no es resultado de la buena suerte ni de la casualidad. Detrás de
este éxito se encuentran una serie de factores que lo hacen posible:
SABE SELECCIONAR A SUS COMPONENTES: Gente con experiencia, con capacidad de
trabajar en equipo, con personalidades complementarias, gente motivada.
NOMBRA UN JEFE DE EQUIPO CON CARISMA: Una persona capaz de conducir grupos
humanos, con capacidad de organización. Una persona que sabe comunicar, motivar,
exigir; una persona que se sabe ganar la confianza y el respeto de sus colaboradores.
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SE DEFINE CLARAMENTE EL COMETIDO DEL EQUIPO: Se conocen las funciones, los
objetivos que tiene que alcanzar. Dentro del equipo cada miembro conoce
perfectamente cuál es su papel.
EL PROYECTO ENCOMENDADO ES EXIGENTE, PERO ALCANZABLE: Se trata de un proyecto
ilusionante que supone un auténtico desafío profesional.
EXISTE BUENA COMUNICACIÓN DENTRO DEL EQUIPO: La atmósfera de trabajo es de
cordialidad, de respeto. Existe cohesión dentro del equipo, surge un sentimiento de
compromiso.
EL AMBIENTE ES DE PARTICIPACIÓN: Los miembros exponen sus opiniones, se fomenta
el debate abierto, sin cortapisas, no se intenta imponer un pensamiento único.
SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL EQUIPO: que permite detectar con rapidez posibles
carencias, lo que ayuda a adoptar las medidas correctoras necesarias.
EQUIPO QUE NO FUNCIONA
A veces los equipos de trabajo no terminan de funcionar, en algunos casos incluso a
pesar de haberse realizado una selección muy rigurosa de sus miembros.
Los motivos de este fracaso pueden ser numerosos. Entre ellos se pueden mencionar
los siguientes:
FALTA DE LIDERAZGO: El líder no organiza, no motiva. En definitiva, no lidera.
OBJETIVO MAL DEFINIDO: Esto origina que el equipo no sepa a qué atenerse, que se
produzcan conflictos con otras áreas de la organización por invasión de competencias,
que no se aborden temas que en cambio sí le corresponden.
ESCASA COMUNICACIÓN: La labor de un equipo exige ante todo coordinación: los
miembros conocen en profundidad un ámbito determinado del proyecto pero les falta
una visión global del mismo. Poner todas estas piezas en orden, que vayan encajando,
exige mucha comunicación entre todos los componentes del equipo. Sin comunicación
la coordinación es imposible.
DESMOTIVACIÓN: Se ofrece al equipo un proyecto muy interesante y al final la realidad
resulta ser muy diferente, con trabajos rutinarios y de poca trascendencia.
COMPLEJIDAD DEL PROYECTO: También puede ocurrir justamente lo contrario, que el
trabajo asignado sea demasiado complejo y que el equipo no se encuentre preparado,
no cuente con gente con la formación y experiencia necesarias.
En aquellos proyectos complejos, con un plazo de ejecución muy amplio, que
presentan numerosas dificultades, donde no se aprecian avances, es muy
posible que el equipo se termine desencantando.
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De ahí la importancia de establecer metas intermedias que permita al equipo
ilusionarse con su logro.
FALTA DE RECONOCIMIENTO: Si el proyecto exige a los miembros del equipo un fuerte
sacrificio personal hay que compensarles económicamente.
DIFICULTADES DE RELACIÓN DENTRO DEL EQUIPO: Inicialmente sus miembros se
encuentran ilusionados, con ganas de hacer, orgullosos de pertenecer al equipo, pero
poco a poco este ambiente cordial se va deteriorando.
La tensión del trabajo, las diferentes personalidades de sus miembros
(caracteres problemáticos, ambiciones, timideces, falta de tacto en el trato,
etc.), los pequeños roces personales, etc, van enturbiando las relaciones.
El estrecho contacto personal que demanda el trabajo en equipo puede hacer
que la atmósfera de trabajo se haga insoportable (miembros que no se dirigen
la palabra, que se acusan de los fallos del proyecto, que se ocultan información,
etc.).
La química personal entre los diferentes componentes va a determinar en
muchos casos el éxito o fracaso de un equipo.
Clase nº15
CONFLICTOS EN EL EQUIPO*
Los conflictos son un factor normal de toda relación entre personas. De hecho,
si no se presentan revela que alguna faceta de la relación no está funcionando
correctamente, pues es imposible que dos personas crezcan y maduren juntas
sin que experimenten algunas tensiones interpersonales. La presencia de estos
conflictos no es nociva para la relación, pero muchas veces la falta de madurez
para manejarlos termina dañando seriamente a las personas involucradas.
Por esto es fundamental manejar con sabiduría las tensiones que van
surgiendo en un equipo para que el grupo involucrado siga creciendo hacia su
pleno potencial.
1. CONOZCA EL POTENCIAL DEL CONFLICTO
Según la forma en que se manejen, los conflictos pueden tener resultados muy
positivos para los individuos que forman parte de un equipo, ya que siempre obligan a
una evaluación personal. Cada una de las personas involucradas puede identificar
actitudes y comportamientos que necesitan ser modificados.
El conflicto también estimula al cambio, pero no aquel que resulta de los intentos de
castigar a la persona con la cual surge la diferencia, sino de una apreciación honesta de
los elementos que han contribuido negativamente al problema. Las situaciones de
conflicto también proveen de oportunidades para manifestar correctamente
emociones que podrían ser dañinas. A la vez, fomentan la honestidad en las relaciones
interpersonales al abrir camino para un diálogo más íntimo y franco con el resto de los
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integrantes del equipo. Muchas veces es solamente en situaciones de conflicto que
surgen actitudes y convicciones que estaban escondidas hasta el momento.
II) CONOZCA LAS ALTERNATIVAS PARA RESOLVER CONFLICTOS
Existen diferentes maneras de manejar el conflicto, cada una de ellas adecuada para
determinadas situaciones. La clave para la resolución de dificultades interpersonales es
poseer un alto grado de flexibilidad, porque las situaciones varían y demandan
diferentes enfoques. Hay cinco caminos que pueden tomarse para resolver las
contrariedades:
1) EVITAR.
Algunos temas son sumamente escabrosos y han generado polémicas a lo largo de
siglos. Frente a esta realidad resulta sabio, muchas veces, ni siquiera mencionar
ciertos, pues lo único que se logra con la discusión es enredar a los miembros del
equipo en un verdadero laberinto de argumentos y posiciones del cual difícilmente se
podrá salir.
2) CEDER.
En algunas situaciones no vale la pena insistir en una postura, porque los temas son de
poca relevancia para el avance del ministerio. Si se está eligiendo el color de la pintura
para el baño del edificio, por ejemplo, no tiene sentido una discusión encarnizada
sobre el asunto. En algunas situaciones lo más sabio es darle el gusto a otros, para
avanzar hacia temas de mayor peso.
3) COMPETIR.
En esta postura, las personas involucradas creen que los temas en juego son de una
importancia fundamental para sus vidas y proyectos y ninguno está dispuesto a dar
espacio al otro. Es una postura radical que debe ser adoptada solamente en
situaciones extremas. El pasar de los años y la experiencia revelarán que es apropiada
para muy pocas situaciones.
4) NEGOCIAR.
Las personas en este punto buscan encontrarse a mitad de camino, es decir, que cada
uno obtenga algunas concesiones pero también ceda en algunas demandas. Empero,
aunque este es un proceso trabajoso, realmente resguarda la salud de los integrantes
del equipo, pues en esta posición «todos ganan algo».
5) CONFRONTAR CON AMOR.
En ocasiones es apropiado estar de acuerdo en ¡no estar de acuerdo! Hay temas que
son importantes pero no esenciales para el buen funcionamiento de un equipo, y los
integrantes maduros no tendrán problemas de trabajar con un grupo de personas
donde otros piensan diferente. Es precisamente en esta característica que se define la
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verdadera riqueza de un equipo de trabajo, pues las personas escogen amar y respetar
a quienes no comparten sus opiniones.
III) CONOZCA LAS REGLAS PARA «PELEAR LIMPIO»
Como se mencionó al principio de esta página, lo que más daña las relaciones no son
los conflictos, sino la forma en que son manejados. Es importante, entonces, que en un
equipo se establezcan reglas claras para la resolución de conflictos y se ayude a que no
se trasladen al plano de lo personal. Algunas de las más importantes son:
SEA DUEÑO DE SUS EMOCIONES
En situaciones de conflictos resulta común atribuir a los demás los estados de
alteración que cada quien experimenta. Cuando se dice por ejemplo: «me haces
enojar» o «me pones triste» en realidad afirmamos que nosotros no somos
responsables de nuestros propios sentimientos. Sin embargo, la verdad es que cada
uno de nosotros es dueño de las maneras en que reacciona y es más constructivo, por
lo tanto, decir «me siento enojado» que intentar atribuir a otros mis propios estados
de ánimo.
TRATE UN TEMA A LA VEZ
Con frecuencia se aprovecha una situación de conflicto para mencionar todos los
asuntos del pasado que no se conversaron en el momento oportuno. Esto por lo
general, incluye una larga lista de supuestas ofensas a manos de la otra persona o
personas y casi siempre logra «embarrar la cancha», pues el grupo termina
concentrado en temas que no tienen ninguna relación con el asunto por tratar. Por eso
es bueno que todos los miembros de un equipo hagan un esfuerzo por mantener la
conversación enfocada en un solo asunto por vez.
EVITE LAS ACUSACIONES
Dios no nos da licencia para acusar a nuestros hermanos de nada, aun cuando existan
actitudes incorrectas en la otra persona. En ninguna forma se contribuye a la
resolución del conflicto cuando se acusa a los demás; resulta más productivo compartir
las percepciones como observaciones personales que no tienen peso de verdad
absoluta. Por ejemplo, frente a una actitud deshonesta, usted podría decir: «yo siento
que lo que ocurrió no fue del todo honesto». Esto es muy diferente que afirmar:
«usted es un hipócrita».
MANTENGA LA SEPARACIÓN ENTRE PERSONA Y TEMA
A muchas personas les cuesta separar a la persona de las opiniones que posee. No
obstante, debe recordarse que son dos asuntos muy diferentes. La clase de amistad
entre personas que sostienen opiniones opuestas no es posible si usted cree que las
diferencias lo invitan a rechazar también a la persona que las expresa. Es posible que
alguien difiera con usted, pero no por esto lo está descalificando. ¡Simplemente está
expresando una opinión diferente! Si para cultivar amistades necesitáramos que todos
pensaran igual que nosotros, ¡tendríamos muy pocos amigos!
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EVITE EXAGERACIONES
A veces deseamos darle más peso a nuestros argumentos. Para lograrlo, echamos
mano de la exageración diciendo, por ejemplo: «todo el mundo está enojado con la
decisión» o «siempre reaccionas de la misma manera». Si hiciéramos una evaluación
honesta de la situación, encontraríamos que «todo el mundo» es, en realidad, el que
habla y ¡dos personas más! Trate de quitar de su lenguaje estas cuatro palabras que
indican exageración: Todo, nunca, nada y siempre.
AFIRME SU AMOR POR LA OTRA PERSONA
No importa cómo termina la discusión de las diferencias con otros integrantes del
grupo, no se vaya sin afirmar el valor de ser parte del equipo con ellos. Esta es una
manera práctica y constructiva de poner por obra la exhortación del apóstol Pablo, que
dice: «Airaos, pero no pequéis; no se ponga el sol sobre vuestro enojo, ni deis lugar al
diablo» (Ef 4.26—27). Muchos equipos no logran superar los conflictos porque los
resentimientos continúan vivos durante mucho tiempo.
Resista esta tendencia demostrando su cariño y compromiso con los de su equipo, aun
cuando estos pueden haberle fastidiado. Este es el camino que mostró Cristo para con
sus discípulos. Cuando lo haga descubrirá cómo la preciosa gracia de Dios une su
corazón a la de sus hermanos en un espíritu de amor que es a prueba de toda
tribulación.
*Material de Apuntes Pastorales, Volumen XXII – Número 4. Todos los derechos reservados.

Buenos dias, quisiera que lean esta interesante carta, espero sea también de interés, saludos
Dicen que es una carta de Dante Gebel sobre el matrimonio homosexual, si es o no , no se, lo que se es que esta genial

Los argentinos siempre nos creemos los ganadores morales de todos los campeonatos. Si salimos subcampeones, nos robaron la final. Si nos volvemos suspendidos del mundial por un análisis positivo a nuestro jugador estrella, seguramente nos la tenían jurada y la mafia del fútbol no permitió que nos llevemos la copa. Si nos gana Alemania en buena ley, ya sea porque son mejores jugando (o porque en definitiva el fútbol no es mas ni menos que un deporte donde a veces se gana y a veces se pierde), merecíamos ganar pero el pulpo alemán nos vaticinó en contra. Digo esto a propósito de la aprobación de la ley de matrimonio igualitario en la Argentina, donde a partir de ahora los homosexuales pueden casarse y tener el derecho de adoptar. Sobre esto, pienso lo que obviamente debemos pensar los hombres de Dios: es una clara aberración, un retroceso (aunque los periodistas que la van de “progres” tienen el doble discurso hipócrita de llamarlo “avance de un país democrático” pero la mayoría rompería en llanto si su propio hijo le confesara su homosexualidad), y estoy convencido que como cristianos hemos perdido una batalla en el marco legal; pero que quede claro: como evangelista y Pastor (y el hecho que esté a miles de kilómetros no me hace menos argentino) siento la bronca que tenemos todos los cristianos que defendemos la integridad y los valores
morales. Pero el punto al que quiero llegar, es el tratar de responder los cientos de correos que me han llegado en estas semanas, todos en el tenor de: “Y dónde está Dios en Argentina?”, “Porqué el enemigo nos ganó esta batalla?”, “Qué pasó que nos doblaron el brazo?” y algunos otros que ya se animan a llamar a Argentina como “La nueva Sodoma” y los mas apocalípticos a los que esta nueva ley les confirma que “Efectivamente el mundo se destruirá en el 2012”.
Sin quitarle la seriedad que se merece el tema, no podemos ser tan dogmáticos en estos casos y caer en el mismo error de los mundiales: “Somos los campeones morales y nos robaron la copa”. En primer lugar, por nuestra salud mental tenemos que reconocer que no somos los tapones del océano, ni el país exportador del avivamiento, ni la nación que tantas veces Dios le entregaba ciudades a los pastores de Capital Federal por un profeta foráneo, que en ocasiones motivado por una buena ofrenda, repartía naciones al mejor postor. Somos una nación latinoamericana, como tantas otras, golpeada por una falta de relevo en los lugares estratégicos. Si no preparamos a las nuevas generaciones para que sean políticos, senadores, legisladores y gobernadores, seguiremos recibiendo estas bofetadas en lo mas profundo del alma, como ya la han recibido nuestra querida Venezuela, Colombia, El Salvador, Honduras, solo por mencionar algunos claros ejemplos.
Un muchacho me preguntaba a mi hace unos días: “En dónde estabas Dante mientras se debatía esta ley?”, cómo en dónde? Haciendo lo que fui llamado a hacer desde hace veinte años: predicar, alentar a las nuevas generaciones a que estudien, se capaciten y estén donde deben estar, porque estas batallas no se ganan protestando en la plaza (aún con las mejores intenciones) sino siendo mayoría en el interior del recinto, y eso lleva años de concientización y responsabilidad. Pero hay que dejar de mentirle a nuestros jóvenes. Una mayoría de líderes les siguen diciendo que anhelen el manto apostólico, la unción profética, que tomen las naciones, que trastornen las comunidades, pero a la práctica no le dicen cómo y todo queda reducido en el mismo círculo: Otro eterno y repetitivo congreso apostólico titulado “Tomando las naciones” con un montón de pibes que lo único que quieren es tocar la música, grabar un disco, cantar algún día en expolit jugando al estreno mundial y vivir del evangelio.
Todos algún día, cuando tuvimos veinte años (y la inmadurez era algo que solo se nos iba a curar con el tiempo) enarbolamos frases como “Estamos haciendo historia”, “Cambiemos el rumbo de la argentina” y frases similares. Pero hay un momento en que tenemos que ponernos serios y madurar. La historia de un país no cambia porque alguno de nosotros hagamos una gran cruzada de vez en cuando, alguien más haga un recital a beneficio en la plaza y algún otro haga hip hop en las calles. Como la mayoría, yo no tengo mayor inconveniente con que saquen una gacetilla de prensa diciendo: “Cambiamos el rumbo de la argentina y estamos transformado el mundo entero desde nuestro ministerio”; lo realmente grave es si ellos mismos se terminan creyendo eso que escriben. Porque en ese caso, mas que grave es patético. Por Telefe internacional celebré al ver al Licenciado Gastón Bruno (Vicepresidente de Relaciones Externas de Faciera) debatir sobre esta controvertida ley y me quedé boquiabierto con su manera tan acertada, estudiada y contundente de poner en claro nuestra posición. A tal punto que en mas de una ocasión, los conductores Montero y Lozano fueron puestos en ridículo y no sabían como retrucarles las tan acertadas respuestas de nuestro representante. Como vieron que tenían a un tipo pensante e inteligente en la mesa, decidieron decirle: “Se nos termina el tiempo, ya dijiste lo que querías” y mandaron el corte.
Estoy seguro que si en su lugar hubiese estado Guido Suller o cualquier otro mediático defendiendo la ley, se hubiera quedado todo el programa; pero cuando vieron que no podían acorralarlo fácilmente, lo sacaron del aire. Pero lamentablemente el hombre es casi la excepción a la regla en nuestras filas. Cuando las cámaras salían a buscar opiniones entre los manifestantes en contra de la ley, la mayoría de las respuestas estaban en el tenor de: “Estoy en
contra porque…lo dice la Biblia!”, y cuando el periodista repreguntaba: “Y los que no creemos en la Biblia?”, de inmediato el entrevistado quedaba sin palabras o lo que es peor, gritaba un desaforado: “Es que la homosexualidad es un demonio!” o “Los gays están enfermos y en tinieblas!”, todas declaraciones que en el contexto de nuestras iglesias, las aplaudimos mientras tocamos música de fondo y rematamos con un: “Cuántos lo creen? Digan amen!”. Pero ante una cámara y millones de espectadores, son frases poco felices, que descontextualizadas merecerán un bigotito nazi en la post producción y comentarios mordaces o de repudio de regreso al estudio.
En resumen, tenemos la verdad? Claro que si, siempre mantengo que aunque la Biblia suene pacata, siempre será la verdad absoluta e indiscutible. Pero no hemos aprendido a comunicar nuestra verdad en un contexto de la vida real. Y cuando nos topamos con gente intelectualmente mejor preparada, que además está empapada de leyes, solo nos quedamos con el viejo: “Te reprendo!”, que en ocasiones es la falta de argumentos para poder debatir con altura, seriedad y consecuencia. Los cristianos hemos sido puesto una vez mas en ridículo y mi oración es que Dios quiera que hayamos aprendido la lección: muchachos, hay que capacitarse. Menos Facebook, menos “adoradores de la adoración” y mas capacitación y estudio. No compren la idea que acá también nos robaron el campeonato; perdimos por goleada porque hubo gente mas preparada del otro lado. No se gana un partido reprendiendo el “espíritu del pulpo Paul”, tampoco se ganan estas batallas solo con la oración, porque la fe sin obras es muerta.
Aunque frente al Congreso habrían llegado un millón de cristianos (en el hipotético e improbable caso que se unieran nuestros queridos pastores argentinos) el resultado hubiese sido el mismo, porque a la hora de votar, solo importaba los que estaban dentro apretando el botoncito.
Faciera y otras instituciones han hecho un trabajo descomunal digno de felicitar y alentar, pero hace falta mucho más que la fuerza institucional emitiendo comunicados y luchando a brazo partido contra los molinos de viento. Ahora la pregunta recurrente es: “Y dónde está la Iglesia?”; pero yo me hago esa misma pregunta desde hace años mientras miro a la distancia la televisión mas prostibularia de todo el continente, y me atrevo a decir de casi todo el
mundo. Dónde está la Iglesia que ha permitido un reinado feudal por mas de 20 años del señor Tinelli, rebajando a la mujer, exaltando la prostitución, el insulto y lo mas decadente del ser humano? Dónde están los jóvenes que debían prepararse para ser conductores, productores, dueños de canales de televisión? Ya se, no me lo digan. “A Tinelli nadie lo mira”, pero por arte de magia hace mas de treinta puntos de rating. Tenemos que hacernos cargo, a Menem tampoco nadie lo votó y se llevó dos presidencias seguidas.
Y no me vengan con que “el diablo tiene los medios”. Los medios están como la política: en manos de los que estudiaron y trabajaron para estar ahí. No creo que Dios pueda poner frente o detrás de la pantalla a un muchacho que escucha música todo el día y ora por las noches que Dios le entregue la ciudad. Insisto: hace falta un poco mas que darle siete vueltas al Congreso o rociar la ciudad con aceite desde un helicóptero. Hace falta estar donde se cocinan las decisiones fundamentales de la sociedad, y para estar ahí, hay que orar mucho (eso no está en discusión) y estudiar. Ya sea en el Senado, el Congreso o la televisión, que por cierto esta última marca el ritmo de un país mediatizado como argentina. Es lógico que las declaraciones de Pepe Cibrián tengan una repercusión mayor, porque el hombre habla de política y de leyes, pero parado desde el arte.
Osvaldo Bazán hace lo suyo desde el periodismo. Los programas de archivo ridiculizan a los cristianos desde el rating. Y nosotros, que tenemos la gran verdad, también nos hace falta una plataforma sólida, estar parados en alguna parte que merezca el respeto de los demás. Habernos ganado el derecho a opinar, a partir de nuestro aporte a la sociedad. Porque resulta que diciendo que somos buenos cristianos en nuestra iglesia local y no faltamos
ningún domingo al culto, no alcanzó. Estoy seguro que Dios nos dará la victoria, porque el nunca pierde. Y estoy convencido que tendremos revancha, porque no se puede jugar con Dios. Pero también estoy seguro que debemos aprender la lección: la culpa no es de la mafia de la FIFA, el árbitro o el pulpo Paul. Esta vez no hubo un Codesal cobrando un penal en el último minuto. Esta vez nos faltó jugar mejor...

A todos los que quieran en febrero disfrutar de un campa que te deje re up este es uno de esos que no se lo pueden perder. Juan y nieves junto a un equipo genial te llavaran por mas!!!